2024年，农发行山东省分行锚定“大而强、专而精、稳而优”发展目标，主动转换工作思路，坚持在“发展中化债、在化债中发展”，谋势而动，顺势而为，高质量发展呈现良好态势。

　　因势利导，保障信贷资产安全。潍坊是财政部纳入地方债务化解“12+N”重点区域，寿光是建制县隐债化解置换和高息债务置换试点区域。该行明确“以稳为主”的工作思路，与地方政府和国有企业保持密切联系，持续关注地方政府财政状况、负债情况、偿债能力等关键指标，强化风险监测，有效降低地方财力困难、偿债能力弱化的不利影响，2024年本息回收率100%。同时，通过延长贷款期限、调整还款计划、减息等方式，积极配合地方政府开展化债工作，有效缓释地方政府债务压力，缓解国有企业经营负担，为地方经济发展腾出空间，树立了良好社会形象。加快转型，树立全新发展理念。该行支持寿光各项贷款余额达131亿元，在助力地方经济发展中承担重要角色，但也面临发展模式由高速增长向高质量发展转型的新挑战。该行主动向“做好项目、做真项目、做实项目”理念转变，破除发展路径依赖，持续优化资产结构，优先支持收益充足、现金流覆盖度高的优质项目，积极引导国有企业转型发展。聚焦主责主业，统筹做好粮食政策性收储和市场化收购，创新支持鲁清石化集团成品油储备，实现储备油贷款业务“零”的突破。坚持大食物观发展理念，获批贷款28.2亿元，支持现代农业示范园、现代蔬菜种苗繁育基地、零碳现代农业科技示范园区等多个蔬菜产业项目，助力打造标准输出、种子种苗、数字农九游娱乐业、品牌品质“四个高地”。支持重大项目建设，全面支持防洪排涝、城乡供水等民生水利项目和污水治理、供热管网改造等重点项目，有力有效推进乡村振兴。依托优势，创新支持“寿光模式”。寿光作为“中国蔬菜之乡”，拥有千亿级全国优势特色产业集群。该行紧紧把握设施农业这片业务蓝海，将全域蔬菜大棚提升改造作为营销重点，创新蔬菜产业支持模式。深入调研，摸清建设运营全场景、生产销售全过程、配套服务全链条，提供精准的融资融智金融服务；与寿光市设施农业提级改造专班建立日常联系交流和定期拜访汇报机制，掌握政策推进计划、项目运行模式、规划总体布局；提前介入项目规划，审慎评估现金流，开展“清单式”营销，提高办贷质效；加强宣传推介，输出农发行成功实践和管理经验；强化示范引领，进一步巩固农发行支持“寿光模式”创新发展主办行地位。

　　严守底线，强化信贷风险管控。制定“守底线”工作清单，监测掌握贷款还本付息时间、资金来源，提前制定应对措施，确保不发生逾期欠息。实施项目现金流总体管理，密切关注存量项目建设及运营情况，与政府协议将砂石土方处置经营权作为补充还款来源。强化贷后管理，落实提升信贷基础管理工作要求，全面深入检查掌握、准确反映客户情况，及时发现和防控信贷风险。严格管理，增强内控合规理念。主动吸取内外部检查教训，深入开展“存量项目存疑排查行动”，监督项目建设进度、项目现金流、项目资产形成情况，加大发票收集力度。积极适应监管形势，坚守合规底线，对存量业务进行全面体检，准确反映问题，持续深化整改。贯彻落实“控风险、守底线、促合规、稳发展”工作思路，明确守住风险就是发展的理念，加强信贷关键环节管理。严把准入，助推项目提档升级。严守职能定位，坚决不触碰信贷业务负面清单底线，提高贷款调查质量，严防信贷项目“带病入门”。营销重点向有实质建设内容的项目转移，把好准入风险关。落实项目准入会商机制，新策划项目时，三级行联动，研判项目真实性、可行性，从项目源头抓合规。

　　注重提前谋划，在大局大势中沉着应对。坚持适度稳健发展基本思路，正确处理银政关系，在化债中将金融服务前移，积极建言献策，引领推动国有企业深层次改革，激活项目自身造血功能，实现财务可持续，为长期的政银合作赢得先手机会。抓牢关键业务，在有利条件中抢抓机遇。优化办贷服务质量，筹备落实贷前条件，加强外部协调沟通和内部上下联动，提前做好资金规划。制定“高质量发展清单”工作规划，成立营销专班，开拓营销思路，召开项目推进会，实行专家会商。强化党建引领，在积极进取中开拓新局。以党建为抓手，强化队伍建设，把年轻干部放到重要岗位、重点任务中进行“淬火”，全面提升实战能力。跟踪督办重要会议精神、重大工作安排、重点工作任务，用实干的态度将工作干实，树立高标履职的良好风尚。（农发行寿光市支行）

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